Scheitern von Change-Projekten

Warum besser nichts ändern?

Phasen Prozessveränderung nach Kurt Lewin:

Gefühlt befinden sich manche nur noch im „Unfreezing“ und „Moving“!

Darum – besser kein Projekt, als an Stelle „stützenden Eises“ nur noch „Wasser“ zu haben!

Es muss sehr wichtige Gründe geben, eine Prozessveränderung zu starten!

Wie viel Prozent ihrer letzten Änderungsprojekte der Prozessorganisation haben alle Ziele erreicht?

In verschiedensten Studien wird festgestellt, dass bis zu 80% von Projekten zur Veränderung der Organisation ihre Ziele nicht vollständig erreichen!
Warum ist das so? Soll das so bleiben?!

Wir haben die Ursachen des Misserfolgs genau analysiert und kennen diese aus der täglichen Praxis.
Wir erhöhen den Erfolg ihrer Projekte, indem wir die Faktoren des Misserfolgs beseitigen und uns auf die Erfolgsfaktoren konzentrieren.
Erfolgsrezept – interdisziplinäre Zusammenarbeit von Prozesscoach, Prozessarchitekt und Prozess-GU von Anfang an!

Wie ist in ihrer Organisation die Übereinstimmung von beschriebener und real gelebter Prozesspraxis? Welchen Übereinstimmungsgrad sehen sie für ihre Firma / Organisation?

Mit Prozesshaus Jung reduzieren Unternehmen ihre „roten Flächen“! Nach dem Change verfügen diese Unternehmen über eigenes Know How, welches einen hohen Grad der Überlappung kontinuierlich sichert!